top of page

Centro de Café Dragón Negro

David tenía grandes planes para BDCC, pero sin la organización adecuada del personal, y después de una larga pausa por COVID, las cosas se estancaron. Al hacer algunos ajustes en el modelo comercial y la cultura de BDCC, y al implementar nuevos SOP, David pudo expandir su visión en lugar de apagar incendios constantemente.

​

Buscando espacio 

La función principal de BDCC es tostar el café de algunas de las mejores plantaciones de Chiapas. Pero el tostador solo ocupaba una habitación. El resto del espacio estaba ocioso y oscuro.

307088277_999494064784547_9046237905454485278_n.jpg

función de búsqueda

BDCC quería expandir su horizonte de ingresos haciendo uso del espacio no utilizado sin interrumpir el principal generador de ingresos: el tostador y la sala de tostado. Monark trabajó con ellos para aprovechar al máximo su espacio no utilizado.

307893746_627749588742530_7007982499367430485_n.jpg

Espacios de trabajo conjunto

Con algunos ajustes, Monark adaptó el espacio y volvió a capacitar al personal para manejar el nuevo modelo. Los procedimientos operativos implementados agilizaron el flujo de trabajo del personal sin sobrecargarlos. Con herramientas y estrategias organizacionales implementadas, BDCC ha sido ampliamente considerado como uno de los mejores lugares de la ciudad para ir a trabajar.

307097482_1290773738322340_8471780758023175764_n_edited.jpg
bottom of page